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线下新入口战争如何打?亿邦大会上猩便利称要(2)

发布时间:2017-12-24 18:00  浏览次数:

“近”强调的是“商品就在身边”、“触手可及”。猩便利的无人便利架进入用户身边10米以内的范围,将“近”推到极致;同时,猩便利的智能自助便利店也多选址于繁华商圈和CBD办公场所附近,旨在服务通勤路径中的白领群体;店与架二者的数据打通协同,构建起白领通勤人群的“500米生活消费经济圈”。

“快”,则是因为猩便利可以以最快速度让货找到有需求的用户,因为触点就在用户的身边。同时,有别于电商“下单后需要等待”的用户体验,猩便利可以让用户在产生需求的同时就立刻得到满足,无需等待,这样可为繁忙的白领节省很多宝贵时间。

“好”首先在于商品品质的“好”,猩便利对整个供应链的把控能力,让其能够对商品品质从源头上进行管理。其次在于商品能够精准匹配目标人群各个场景的需求。猩便利自建鲜食生产基地的落成投产,以及针对白领“一日六餐”的场景化选品组合,都是满足白领对于健康和高品质的需求。“快近好”三大价值的实现,帮助猩便利牢牢锁定了白领通勤用户群体。

“即时便利的下半场怎么打?要靠运营、技术和供应链。”司江华透露,猩便利在这三个方面都已经做好准备。12小时订单突破百万充分证明了猩便利强大的精细化运营能力,技术层面则有自主搭建的X·Tools平台提供强大的技术支持和数据支持,供应链方面,猩便利通过自建鲜食生产基地,自建供应链,打造小宗柔性分拣能力和物流体系等,实现了从研发生产到销售的全链路打通。有了这三大利器,猩便利这家刚刚迈上日百万订单全新台阶的即时便利领军企业,在下半场的战争中必将有更多惊喜表现。